Die mangelnde Wertschätzung der Mitarbeiter nach einer Unternehmensfusion oder -übernahme kann oft der Grund dafür sein, dass Integrationen eher wie Desintegrationen aussehen. Ohne die Abstimmung der Personen, die die geplante Geschäftsstrategie umsetzen werden, wird ein Scheitern zur realen Möglichkeit.

Zentrale Faktoren sind effektives Personalmanagement, das Anreize, Motivation, optimale Rollenverteilung und die Erleichterung der Erfüllung von Verträgen umfasst. Im heutigen Umfeld, in dem es immer schwieriger wird, hochqualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten, gewinnen menschenzentrierte Überlegungen noch mehr an Bedeutung. Eine unsachgemäße Handhabung von Akquisitionen und der anschließende Verlust hochqualifizierter Mitarbeiter können zu erheblichen Hindernissen bei der späteren Suche nach geeigneten Ersatzkräften führen. Mitarbeitermodellierung und Integration in die Unternehmenskultur erweisen sich als unverzichtbare Bestandteile effizienter Geschäftsprozesse.

Definieren Sie Ihr Betriebsmodell

Eine gründliche Akquisitionsplanung verschafft Unternehmen die höchsten Erfolgsaussichten. Die meisten etablierten Organisationen nähern sich der Integration mit einem klar definierten Betriebsmodell, das wichtige Aspekte wie rechtliche, finanzielle, personelle, IT- und Lieferkettenaspekte berücksichtigt. Es ist unbedingt erforderlich, im Voraus einen umfassenden Geschäftsplan zu erstellen, da der Spielraum für Änderungen nach den ersten 100 Tagen nach der Geschäftsschließung abnimmt und sich letztendlich auf den Wert des Unternehmens auswirkt.

Erreichen Sie Ihrer Ziele

Bestimmte Unternehmen, die während des Inflationsanstiegs vom vierten Quartal 2020 bis zum zweiten Quartal 2022 Übernahmen getätigt haben, hatten Schwierigkeiten bei der nahtlosen Integration und stehen nun in einer komplexen Wirtschaftslandschaft vor einer Reihe von Herausforderungen. Sobald Sie die Angleichung an die Vergangenheit sichergestellt haben, können bei Bedarf Anpassungen vorgenommen werden, sei es in Bezug auf Systeme, Personalressourcen, Leistungen, Vergütung, Rollenabgrenzung, Verantwortlichkeiten oder Beschaffungsverträge.

Wenn der Kern stabilisiert ist und die Ressourcen umsichtig verwaltet werden, kann sich die Organisation für die nächste Wachstumsphase positionieren, da Wachstum für viele ein fortlaufendes Streben bleibt. Für relevante Informationen in diesen anspruchsvollen Zeiten können Sie sich auch gerne an unsere Experten vor Ort wenden.

Datenquelle: Grant Thornton International