Prioritet tijekom bilo koje krize je smanjenje financijskog odljeva. Ova situacija može biti rezultat neprofitabilnih suradnji i partnerstva. Smanjenje financijskog odljeva donosi nova ulaganja i vrijeme koje može biti prednost u upravljanju bilo kojim poslovanjem. Nakon pandemije povećao se opseg loših suradnji i poslovanja, kao i pritisak da se od njih odustane. Isto tako, sve je više prodajnih opcija, budući da kupci privatnog kapitala i specijalizirani konsolidatori žele iskoristiti visoke razine raspoloživih sredstava. Pravovremeno odlučivanje u ovim situacijama dovodi do većih mogućnosti za ponovno ulaganje. Rizik ovog postupka su vrijeme i resursi koji se istovremeno troše, ostavljajući dragocjenu vrijednost iza sebe.
Potreba za preusmjeravanjem resursa, vremena i financija nikada nije bila veća
Pandemija je stavila pritisak na rukovodeće pozicije tako što je za cilj postavila razmatranje ili nezaobilazan raskid svih neprofitabilnih suradnji u budućnosti. Za svaku tu suradnju, rješenje jačanja već ranjivih financija i postavljanja promjena u poduzeću, ponekada su digitalizacija ili prelazak na „Net Zero“. Ako se to učini u pravo vrijeme i na pravi način, ulaganja postaju veća, više je resursa i vremena koje u konačnici potiče rast primarnog poduzeća.
Strateški pregledi i detaljne rekonstrukcije poslovanja mogu dovesti do činjenice da određeni proizvodi ili podružnice apsorbiraju vrijedne resurse, ali nemaju dovoljan financijski povrat. Pandemija je na resurse stavila veliki pritisak, a prihodi u mnogim sektorima su pali ili su potpuno zaustavljeni. Uz potpore, svi troškovi su bili privremeno odgođeni kao i oni za nadopunjavanje zaliha. Potreba za preusmjeravanjem resursa, vremena i financija nikada nije bila veća. Pandemija nas je sve naučila kako se ponašati u kriznoj situaciji te kako dovesti poslovanje na određeni nivo na kojemu nema financijskih gubitaka.
Spajanja i preuzimanja tvrtki su na rekordnoj razini
Ono što možda više nije temelj nečijeg poslovanja, može biti meta ili prioritet drugima. Aktivnosti spajanja i preuzimanja tvrtki trenutačno su na rekordnoj razini u mnogim zemljama jer tvrtke žele povećati konkurentnost i doseći nova tržišta. Izlazna strategija u raskidu suradnje je prvi korak u prepuštanju i kasnijem preuzimanju prioritetnog poslovanja. Važno je pronaći ključne snage i riješiti se suradnji u kojima nema vidljivog napretka, koje usporavaju razvoj poduzeća.
Želite li razdvojiti poslovanje u sklopu strateškog restrukturiranja ili prodati poduzeće i pronaći adekvatno rješenje koje će maksimizirati vrijednosti na kraju poslovanja? Naš pristup u pružanju podrške u procjeni, zaštiti i vraćanju vrijednosti u bilo kojem poslovanju počinje tako što identificiramo i procijenimo sve strateške opcije, istovremeno stvarajući realističan plan za raskid suradnji sa sekundarnim poduzećima ili restrukturiranja/preokreta poslovanja kao dio usmjerene strategije rasta.
Grant Thornton stručnjaci oslanjaju se na znanja i vještine u mnogim područjima koje su prilagođene specifičnim potrebama svakog klijenta. Obratite nam se s povjerenjem!